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Mercato
in crisi, concorrenza spietata, vendite in calo? Che
fare? |
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Carenze
nelle aree d'amministrazione-contabile, fiscale, sistemi
informatici? Che fare? |
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Problemi
con organizzazione, risorse umane,
ricerche e sviluppo, strategie direzionali?
Che fare? |
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Perdita
di clientela abituale o perdita di clienti
potenziali? Che fare? |
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Migliorare
i profitti o scoprire quali sono quelli reali?
Che fare? |
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Per
ogni attività la persona giusta non
è al posto giusto?
come fare a riorganizzarsi? |
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State
cercando fondi per nuovi investimenti,
come trovarli a prezzo altamente competitivo? |
NESSUN
PROBLEMA CI PENSIAMO NOI |
Settori
d'intervento |
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PERSONALIZZAZIONI VERTICALI |
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Settore Turistico |
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Settore
Grande Distribuzione - Distribuzione Organizzata |
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Settore
Finanziario - Bancario |
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Aree
d'intervento |
| STRATEGIA
E MANAGEMENT |
COMMERCIALE
E MARKETING |
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Politica generale |
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Progetto
d'impresa |
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Management
strategico |
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Management
partecipativo |
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Obiettivi
a medio e a lungo termine |
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Piani
strategici |
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Politica finanziaria |
|
Piani
d'investimento |
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Strategia
di leadership |
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Strategia di diversificazione |
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Strategia
di ridimensionamento |
|
Piani
di riconversione |
|
Direzione
per obiettivi |
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Sistemi
decisionali |
|
Sistemi
di delega |
|
Valutazione
d'impresa |
|
Ricerca
e sviluppo |
|
Analisi
del rischio |
|
Valori
e immagine d'azienda |
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E-business |
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Piani
operativi di marketing |
|
Sviluppo
commerciale |
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Politica
dei prezzi |
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Politica
di selezione |
|
Politica
di remunerazione dei
venditori |
|
Animazione
della forza di vendita |
|
Organizzazione
delle superfici di
vendita |
|
Pubblicità, incentivi e promozioni |
|
Argomentario di vendita |
|
Statistiche
commerciali |
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Controllo
dei risultati |
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Analisi
dei margini |
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E-commerce |
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| PRODUZIONE |
RISORSE
UMANE |
|
Gestione
industriale |
|
Lay-out
e logistica |
|
Pianificazione
della produzione |
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Programmazione
e lancio delle commesse |
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Controllo
dell'efficienza produttiva |
|
Controllo
dei rendimenti |
|
Margine
operativo |
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Stato
avanzamento lavori |
|
Tempi
e metodi |
|
Studi
e preventivi |
|
Controllo d'efficacia |
|
Reporting di produzione |
|
Servizio
controllo qualità |
|
Servizio
manutenzione |
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|
Struttura
gerarchica e funzionale |
|
Definizione
delle funzioni e dei compiti |
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Livelli
di competenza |
|
Mansionari |
|
Organigrammi
funzionali |
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|
Iinterrelazioni |
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Flussi
informativi |
|
Comunicazione |
|
Valutazione dei quadri |
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Gestione
delle risorse umane |
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QUALITA'
|
GESTIONE
& CONTROLO |
|
Sistema
qualità |
|
Controllo
qualità |
|
Assicurazione
qualità |
|
Gestione
della qualità |
|
Qualità
totale |
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Assistenza
all'installazione di Sistemi Qualità (Vision
2000) |
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Analisi
per indici e flussi |
|
Schemi
di controllo |
|
cicli
economici e finanziari |
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Analisi
del valore |
|
Organizzazione
e controllo dei
materiali |
|
Valorizzazione
dei cantieri e lavori in corso |
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Analisi
di redditività |
|
Controllo
dei costi |
|
Controllo
e gestione delle scorte |
|
Controllo
budgetario |
|
Analisi
funzionale |
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Tableaux
de bord |
|
Pianificazione
finanziaria |
|
Politica degli approvvigionamenti |
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| Ma
molte altre sono le possibilità e ogni intervento
di consulenza è un caso a sé.
Ogni
problema ha la sua propria soluzione, che non deve
essere precostituita, ma sviluppata sul campo in modo
innovativo, specifico ed appropriato insieme al cliente. |
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ANALIZZARE
IL
MERCATO E CAPIRE
LE STRATEGIE
IN 72 ore |
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COME
AUMENTARE
IL VOSTRO
GUADAGNO IN
5 mosse |
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